PMI - Project Managment Institute

Project Managment Institute

Organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales para la gestión de proyectos. 

Fundada en 1969. Sede Pennsylvania, USA.

Sus principales objetivos son:

• Formular estándares profesionales en Dirección de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Dirección de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

Guía del PMBOK: (Project Managment Base of Knowledge)

PMBOK 5ta edición (2012), es el único estándar ANSI (BSR/PMI 99-001-2013) para la gestión de proyectos, asimismo fue aceptado por la IEEE (IEEE 1490-2011).

¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

¿Qué es la dirección de proyectos?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas; aplicadas a las actividades del proyecto, con la finalidad de cumplir  o exceder las necesidades y expectativas de los interesados en el proyecto.

¿Por qué Dirección de Proyectos?

• Los proyectos son inciertos y riesgosos
• Demoran un tiempo significativo
• Cuestan mucho dinero
• Involucran a mucha gente de la organización
• Están expuestos a cambios inesperados
• Deben satisfacer a distintos tipos de clientes (stakeholders)
• Necesitan un balance entre alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos

Ventajas para las organizaciones

• Mejor control financiero, físico y de recursos humanos.
• Mejora de la relaciones con el cliente.
• Cortos tiempos de desarrollo.
• Menores costos.
• Alta calidad y mejora de la confiabilidad.
• Altos niveles de márgenes.
• Mejora de la productividad.
• Mejora las coordinaciones internas.

Ventajas para las personas

• Provee una fuente de futuros líderes para las empresas
• Genera una alta visibilidad debido a los resultados en los proyectos 
• Mejora las oportunidades de crecimiento tanto personales como profesionales 
• Ayuda a construir una reputación personal y red de contactos
• Desarrolla habilidades y experiencias relacionadas con gestión de proyectos.
• Mejora las habilidades blandas: liderazgo, influencia, negociación, dirección, comunicación, entre otros.

Restricciones

Los directores de proyectos se refieren a la triple restricción, cuando balancean requerimientos contradictorios o en competencia.

La nueva dirección de proyectos exige tener en cuenta  seis (06) restricciones.